5 位著名的内向领导者以及你可以从他们身上学到什么

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大多数人都认为一个成功的领导者行动迅速、具有传奇色彩。换句话说，一个外向的人。我们的西方文化自然认为领导者必须是外向的“行动者”。 但为什么？ Marti Olsen Laney，心理学博士和《内向优势》的作者报告说，世界上 75% 的人口是外向的。因此，许多领导者外向的可能性很大。但是，让性格外向的人成为主角的不仅仅是他们的人数优势。 《科学美国人》的 加雷斯库克指出， 在我们的社会中，理想的自我在聚光灯下是大胆、合群和自在的。我们喜欢认为我们重视个性，但大多数情况下，我们钦佩那种乐于“把自己放在那里”的人。我们的学校、工作场所和宗教机构专为外向者设计。内向者之于外向者，就像 1950 年代美国女性之于男性——拥有大量未开发人才的二等公民。

这种支持外向行为的固有偏见遍及我们文化的各个方面，包括政治和商业领域。但正如库克解释的那样，内向的人可以提供很多东西。美国国家经济研究局发表的一项研究证实了这一点。 该研究的作者听取了电话会议，分析了 119 位 CEO 的语言模式——其中 28 位来自科技公司，91 位来自上市公司。初步调查结果表明，保守的 CEO 在某种程度上与更强的底线有关。博士 《内向的领导者》的作者在 保加利亚 WhatsApp 号码 福布斯的一篇文章中报告说，40% 的高管认为自己内向。考虑到内向者仅占总人口的 25%，这是一个相当强的代表性。显然，内向的领导者必须做正确的事情。 那么他们成功的秘诀是什么？ 我们仔细研究了 5 位非常成功的内向型领导者，寻求您今天可以实施的经验教训和可行的建议。

沃伦·巴菲特 在我们令人印象深刻的内向领导者名单中，位居榜首的是投资大师、亿万富翁、慈善家沃伦·巴菲特。巴菲特被称为“奥马哈先知”，是世界上最富有的人之一，也是受人尊敬的金融领袖。 在传奇和炒作的背后，巴菲特的内向是他不可磨灭的一部分——展现了他最终走向成功的优势和挑战。这些优势中最有价值的可能是巴菲特理解抽象的能力。Andy Hinds在他的文章“沃伦·巴菲特戴着眼镜、不知道自己是巫师的男孩对我来说变得越来越真实 创造力通常与内向者对他们内心深处的舒适探索有关。Quiet Revolution （一家支持和指导商业内向者的公司）的 Adam McHugh写道： 创造力似乎往往来自与我们内心世界的深厚联系。表面之下是想象的火花，等待点燃。因为我们在孤独中做最好的工作，有创造力的内向者可能不太依赖既定的规范，更有能力看到和听到新事物。